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老板:“我喜歡用‘想當老板的員工’”,你怎么看?
文章來源:鴻馬實業有限公司 | 添加人:管理員 | 添加時間:2016-2-17 15:03:53 | [關閉]

老板:“我喜歡用‘想當老板的員工’”,你怎么看?

    

      我看到過不少這樣的年輕人,這些年輕人分兩種,一種是踏踏實實、以老板之心做事的人;另一種是有老板之范,但做事踏不下心來的人,不入商海不知創業的艱難,只想享有老板耀眼的光環,不想去擔當做老板的風險和辛苦。我欣賞第一種以老板之心做事的人,我常說做不好別人的事自己的事也做不好,做不好公家的事個人創業也不會出成績。以老板之心做事的人,把什么事情都當成自己的事情來做,這樣以身作則的人結局一般會有兩種,一種是自己到某種程度,真得能獨立離開團隊創業了;另一種是他在一個團隊里,因為優秀成績突出,被團隊重用,在團隊里有了很高的位置,成為公司的股東,也就是成為團隊創業中的老板之一了。
我喜歡用“老板員工”,我不喜歡“打工仔員工”
      有些年輕人在團隊里之所以成長不起來,是因為他們自己的定位,一定位就把自己定位成“打工仔”,打工仔員工是什么心態?沒把自己當主人。雖然服從雖然執行,但處處很被動、很機械、很受限。老板員工是把自己當主人,把他分在一個崗位上,他就會在他的一畝三分地里耕耘出精彩,他從容他主動他全局,他執行也會趨向完美。
      所以我喜歡用“老板員工”不喜歡用“打子仔員工”,也許有人會講,想當老板的員工容易流失,我說哪怕我用“老板員工”三年五年,甚至用他一年,他的工作效率工作態度工作作風會影響我這個團隊的正向風氣。況且有些“老板員工”在我們公司,因為愿景夢想的一致,感受到集體創業比個體創業更容易達到其人生目標,最終留在公司成為股東之一,使個體和公司達成了雙贏。為此我們更愿意花大精力培養“老板員工”,留住“老板員工”關鍵的是,為“老板員工”營造集體創業的機制和氛圍,讓員工在公司里從思想上解放自己,做自己工作上的主人,當自己經營體的老板,這個團隊才會活力無窮。

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